Pracovný list (200) venuje pozornosť z dokumentovaniu priebehu auditu, poznaniu klienta, charakteru zákazky, postupov, analýzam a zameraním na zákazku
Stratégia auditu (plánovanie) – termíny (rokovania, vykonania auditu a vydania správy)
Charakter zákazky (typ zákazky, audítorský tým, práca experta)
Načasovanie zákazky (skutočnosť) – začiatok a ukončenie auditu
Zameranie zákazky (existencia významných interných resp. externých faktorov, zvýšeného rizika podvodu)
Na záver vyhodnotenie súladu a stanovenie rizika (nízke, stredné a vysoké) na základe odpovedí